Të aplikojë njohuritë relevante, aftësitë dhe të ushtrojë gjykim professional në vlerësimin e pozitës strategjike, të caktojë zgjedhjet strategjike dhe të zbatojë strategjinë e veprimit nëpërmjet të procesit të biznesit dhe të ndryshimeve strukturore; kordinimi i njohurive në sistemet dhe teknologjine informative si dhe menaxhimi i sukseshëm i proceseve, projekteve si dhe njerëzve brenda kufizimeve financiare dhe burimeve të tjera.

Në përfundim të këtij moduli, pjesëmarrësit do të jenë në gjendje të:

A) Vlerësojë pozitën strategjike të një organizate.

B) Vlerësojë zgjedhjet strategjike në dispozicion te një organizatë.

C) Diskutojë se si një organizatë mund të përparojë në iplementimin e strategjive.

D) Vlerësojë dhe të ri-dizajnojë proceset e biznesit si dhe strukturat që të zbatojë dhe të mbështes strategjinë e organizatës në lidhje me llogarinë e konsumatorit si dhe kërkesat madhore të aksionarëve.

E) Integrojë teknologjinë e caktuar informative që të mbështes strategjinë e organizatës.

F) Zbatojë iniciative të caktuara që të mbështes strategjitë e organizatave.

G) Këshillat në lidhje me parimet te menaxhimit të projekteve që të mundësohet implemnetimi i aspekteve të ndryshme të strategjisë së organizatës me objektivin e sigurimit të përfitimit.

H) Analizimi dhe vlerësimi i efektivitetit të strategjisë së kompanisë si dhe të pasojave financiare të implementimit të vendimeve strategjike.

I) Roli i lidershipit dhe i njerëzve nga menaxhmenti në formulimin dhe implementimin e strategjisë së biznesit.

A) Pozita strategjike: nevoja dhe qëllimi i analizës së biznesit dhe strategjive; çështjet mjedisore që ndikojnë në pozitën e organizatës; forcat konkurruese që ndikojnë në organizatë, tregjet si dhe vlera e të mirave dhe shërbimeve; burimet e brendshme, kapacitetet dhe kompetencat e një organizate; pritjet e aksionarëve dhe ndikimi i etikës dhe kulturës.

B) Zgjedhjet strategjike: ndikimi i strategjisë së një korporate në një organizatë; qasjet alternative në arritjen e përparësive konkurruese; drejtimet alternative si dhe metodat e zhvillimit, veprimtaria strategjike.

C) Organizimi dhe mundësimi i suksesit: parimet e e-biznesit; aplikacioni i e-biznesit: rrjeti i menaxhmentit në rrjedhën e sipërme; aplikacioni i e-biznesit: rrjeti i menaxhmentit në rrjedhën e poshtme; aplikacioni i e-biznesit: marrëdhëniet menaxhuese në mes të konsumatorëve.

D) Teknologjia Informative: menaxhimi i shanseve strategjike; kuptimi i zhvillimit të strategjive; procesi i ndryshimeve biznesor; roli i procesit dhe iniciativat për ndryshimet e procesit; përmisimi i proceseve të një organizate; zgjedhjet e biznesit.

E) Çështjet e kualitetit: kontrolli i kualitetit, sigurimi i kualitetit si dhe sistemet e menaxhimit të kualitetit; kualiteti në sistemet e informacionit; iniciativat në lidhje me kualitetin: Six-Sigma.

F) Menaxhimi i projekteve: identifikimi dhe inicimi i projekteve; menaxhimi dhe udhëheqja e projekteve; monitorimi, kontrollimi dhe përfundimi i projekteve.

G) Analizat financiare: lidhja në mes të strategjisë dhe financave; vendimet financiare që të formulohet dhe të mbështetet strategjia biznesor; implikimet financiare në ndërmarrjen e zgjedhjeve të strategjive dhe të zbatimit të veprimtarive strategjike.

H) Njerëzit: strategjia dhe njerëzit: udhëheqja; strategjia dhe njerëzit: perfomanca e menaxhmentit; strategjia dhe njerëzit: menaxhimi; strategjia dhe njerëzit: dizajnimi i punëve; strategjia dhe njerëzit: zhvillimi i stafit.